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12月13-15日五大工具培訓(xùn)公開課尊敬的各有關(guān)組織、單位及個(gè)人: 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的應(yīng)用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu),常年舉辦此類課程,現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下: 【培訓(xùn)對(duì)象】 質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)人員、車間班組長(zhǎng)以及欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員等。 【培訓(xùn)大綱】 五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系; MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析): 1. 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義 2. 測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念 3. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 5. 案例分析與問(wèn)題解答 SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制): 1. SPC基本概念 2. 計(jì)量型控制圖 3. 計(jì)數(shù)型控制圖 4. SPC案例分析與問(wèn)題解答 FMEA(潛在失效模式及后果分析): 1. FMEA基本概念 2. FMEA的演進(jìn)史 3. FMEA的目的、范圍與分類 4. FMEA的過(guò)程順序 5. 設(shè)計(jì)FMEA 6. 設(shè)計(jì)FMEA之用途 7. 過(guò)程FMEA 8. 實(shí)施過(guò)程FMEA之好處 9. FMEA案例分析與問(wèn)題解答 APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃): 1. APQP基本概念與實(shí)施效益 2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 4. 控制計(jì)劃方法論與實(shí)施 5. 控制計(jì)劃的要素與制作 6. APQP案例分析與問(wèn)題解答 PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序): 1. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述 2. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件 3. PPAP遞交內(nèi)容,遞交狀態(tài)及其更改 4. 關(guān)于通知顧客及提交的要求 5. PPAP案例分析與問(wèn)題解答 考試及培訓(xùn)答疑。 【培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)】 時(shí)間:2018年12月13日-15日(3天); 地址:青島市(報(bào)名后統(tǒng)一發(fā)送報(bào)到通知) 【培訓(xùn)費(fèi)用】 培訓(xùn)費(fèi):RMB 2600元/人(含培訓(xùn)、教材、考試、證書、午餐等費(fèi)用) 學(xué)員成功完成課程后,頒發(fā)五大工具培訓(xùn)證書 注:如需發(fā)票,請(qǐng)?zhí)峁╅_票資料;可代辦食宿,費(fèi)用自理。 【報(bào)名事項(xiàng)】 各組織單位及個(gè)人接到通知后,可通過(guò)電話、微信、郵件等方式報(bào)名,培訓(xùn)時(shí)請(qǐng)攜帶一張身份證復(fù)印件。 【聯(lián)系方式】 聯(lián) 系 人: 翟老師 聯(lián)系電話:0532-66026518 13375561630(微信同號(hào)) 傳 真:0532-8561972 網(wǎng) 址:Http://hwx2008.cn
培訓(xùn)人員報(bào)名表
恒信德其他培訓(xùn)項(xiàng)目:
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