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7月份舉辦質量管理五大工具培訓通知尊敬的各有關組織及個人： 質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做為目前國內外公認的汽車行業(yè)質量管理標準，其在組織的運行實施和提高產(chǎn)品質量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的應用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質量管理體系標準和質量管理方法等課程培訓的專業(yè)機構，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓事宜通知如下： 【培訓對象】 質量經(jīng)理，質量工程師、品質管理、技術研發(fā)、部門主管、欲參加學習的相關人員等。 【培訓內容】 五大核心工具簡介和關系； APQP（產(chǎn)品質量先期策劃） 1.APQP基本概念與實施效益 2.產(chǎn)品質量策劃基本原則 3.產(chǎn)品質量策劃五個階段 4.控制計劃方法論與實施 5.控制計劃的要素與制作 6.APQP案例分析與問題解答 FMEA（潛在失效模式及后果分析） 1.FMEA基本概念 2.FMEA新舊版本主要差異與變化 3.區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果 4.新版FMEA核心思想-七步法： 定義范圍；結構分析；功能分析 失效分析；風險評估；優(yōu)化；結果文件化 5.FMEA的時間節(jié)點 6.FMEA表格的變化 7.SOD評分的變化 8.RPN的缺陷 9.新的評估方法AP PPAP（生產(chǎn)件批準程序） 1.生產(chǎn)件批準過程要求概述 2.生產(chǎn)件批準的條件 3.PPAP遞交內容，遞交狀態(tài)及其更改 4.關于通知顧客及提交的要求 5.PPAP案例分析與問題解答 SPC（統(tǒng)計過程控制） 1.SPC基本概念 2.計量型控制圖 3.計數(shù)型控制圖 4.SPC案例分析與問題解答 MSA（測量系統(tǒng)分析） 1.測量系統(tǒng)分析的目的與意義 2.測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念 3.計量型測量系統(tǒng)的分析方法 4.計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法 5.案例分析與問題解答 考試及培訓答疑。 【培訓時間和地點】 時間：2019年7月 31日-8月3日 地點：青島市（具體地址另行通知） 【培訓費用】 培訓費用: 2600元/人（費用包含：培訓、學習資料、考試、證書等）； 注：如需開發(fā)票，請?zhí)峁╅_票資料；可代辦住宿，費用自理。 【報名事項】 各組織、單位及個人接到通知后，可通過QQ、微信、郵件等方式將填寫完整的報名回執(zhí)，回傳給會務老師進行報名登記，開課前一周統(tǒng)一發(fā)送《報到通知》，參加學習時請準備1張身份證復印件。 【聯(lián)系方式】 聯(lián) 系 人: 翟老師 0532-66026518 13375561630（微信同號） 沈老師 0532-85675202 15563957923（微信同號) 劉老師 0532-80970398 13375562781（微信同號） Q Q號 碼：2067343140 網(wǎng) 址：http://hwx2008.cn
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