尊敬的各有關(guān)組織：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開(kāi)五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的有效應(yīng)用。

青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下：

一、【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)研發(fā)、部門(mén)主管、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員。

二、【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

2019年11月 28日-30日   青島

三、【培訓(xùn)內(nèi)容】

u  五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系；

u  APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）

1.   APQP基本概念與實(shí)施效益

2.   產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

3.   產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段

4.   控制計(jì)劃方法論與實(shí)施

5.   控制計(jì)劃的要素與制作

6.   APQP案例分析與問(wèn)題解答

u  FMEA（潛在失效模式及后果分析）

1.   FMEA基礎(chǔ)概念講解

2.   FMEA新舊版本主要差異與變化

3.   區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果

4.  新版FMEA核心思想-七步法：

        定義范圍；結(jié)構(gòu)分析；功能分析

        失效分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；優(yōu)化；結(jié)果文件化

    5.  設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）

    6.  過(guò)程失效模式和后果分析（PFMEA）

    7.  案例分析

u  PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）

1.   生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述

2.   生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件

3.   PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改

4.   關(guān)于通知顧客及提交的要求

5.   PPAP案例分析與問(wèn)題解答

u  SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）

1.   SPC基本概念

2.   計(jì)量型控制圖

3.   計(jì)數(shù)型控制圖

4.   SPC案例分析與問(wèn)題解答

u  MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）

1.   測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義

2.   測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念

3.   計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

4.   計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5.   案例分析與問(wèn)題解答

u  考試及培訓(xùn)答疑。

四、【培訓(xùn)費(fèi)用】

2600元/人（含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費(fèi)用自理。

五、【報(bào)名方式】

通過(guò)QQ、微信、郵件等方式填寫(xiě)附件-報(bào)名回執(zhí)，回傳登記，開(kāi)課前一周發(fā)《報(bào)到通知》。

六、【聯(lián)系方式】

翟老師：13375561630

沈老師：15563957923

劉老師：13375562781

程老師：18561565912

歡迎關(guān)注恒信德公眾微信號(hào)

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