尊敬的各有關(guān)組織：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開(kāi)五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、失效模式及影響分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的有效應(yīng)用。青島恒信德管理咨詢(xún)有限公司作為汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，常年舉辦此類(lèi)課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下：

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)研發(fā)、部門(mén)主管、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

1. 五大核心工具與IATF16949的關(guān)系

2. 五大核心工具之間的關(guān)系

一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP和控制計(jì)劃CP

1基礎(chǔ)知識(shí)

1.1APQP的目的和益處

1.2質(zhì)量策劃的循環(huán)PDCA

2.APQP的五個(gè)階段

2.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證

2.3過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證

2.4產(chǎn)品和過(guò)程確定

2.5反饋、評(píng)審和糾正措施

3.控制計(jì)劃CP（樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)）

4.APQP&CP結(jié)合案例

二、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

1. 基礎(chǔ)知識(shí)

2. PPAP的主要時(shí)機(jī)和提交要求

3. PSW零件提交保證書(shū)

4. PPAP結(jié)合案例

三、失效模式及影響分析FMEA

（一）FMEA基礎(chǔ)

1.什么是FMEA

2.FMEA的發(fā)展歷史

3.為什么要做FMEA

4.FMEA與五大工具的關(guān)系

5.FMEA的時(shí)機(jī)

（二）新版FMEA的變化

1.七步法

2.打分變化

3.RPN改為AP

4.表格變化

（三）新版FMEA的實(shí)施

1.如何實(shí)施DFMEA

2.如何實(shí)施PFMEA

（四）新版FMEA的應(yīng)用

1.FMEA與控制計(jì)劃

2.FMEA進(jìn)行問(wèn)題分析和解決

3.案例分析

四、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

1. 基本統(tǒng)計(jì)概念

2.控制圖

2.1 Xbar-R圖應(yīng)用

2.2 其他常用控制圖介紹

3. 過(guò)程能力計(jì)算

4. SPC結(jié)合案例

五、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

1. 基礎(chǔ)概念

2. 分析方法

3. 計(jì)量型數(shù)據(jù)分析

4. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)分析

5. MSA結(jié)合案例

小結(jié)：考試及培訓(xùn)答疑。

【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

時(shí)間：2020年2月26-29日

地點(diǎn)：青島（具體培訓(xùn)地址課前統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】

2600元/人（含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費(fèi)用自理。

【報(bào)名方式】

通過(guò)QQ、微信、郵件等方式填寫(xiě)附件-報(bào)名回執(zhí)，回傳登記，開(kāi)課前一周發(fā)《報(bào)到通知》。

【聯(lián)系電話(huà)】

翟老師：13375561630

沈老師：15563957923

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