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2020年5月關(guān)于關(guān)于舉辦質(zhì)量管理五大工具培訓(xùn)的通知尊敬的各有關(guān)組織: 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。作為目前國內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),其在組織的運行實施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開五大工具,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、失效模式及影響分析(新版FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)的有效應(yīng)用。 青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu),常年舉辦此類課程,現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下: 【培訓(xùn)對象】 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)研發(fā)、部門主管、生產(chǎn)、檢驗等欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 前言: 1.五大核心工具與IATF16949的關(guān)系 2.五大核心工具之間的關(guān)系 一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP和控制計劃CP 1.基礎(chǔ)知識 1.1 APQP的目的和益處 1.2 質(zhì)量策劃的循環(huán)PDCA 2.APQP的五個階段 2.1 計劃和確定項目 2.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證 2.3 過程設(shè)計和開發(fā)驗證 2.4 產(chǎn)品和過程確定 2.5 反饋、評審和糾正措施 3.控制計劃CP(樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)) 4.APQP&CP結(jié)合案例 二、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 1.基礎(chǔ)知識 2.PPAP的主要時機(jī)和提交要求 3.PSW零件提交保證書 4.PPAP結(jié)合案例 三、失效模式及影響分析FMEA (一)FMEA基礎(chǔ) 1.什么是FMEA 2.FMEA的發(fā)展歷史 3.為什么要做FMEA 4.FMEA與五大工具的關(guān)系 5.FMEA的時機(jī) (二)新版FMEA的變化 1.七步法 2.打分變化 3.RPN改為AP 4.表格變化 (三)新版FMEA的實施 1.如何實施DFMEA 2.如何實施PFMEA (四)新版FMEA的應(yīng)用 1.FMEA與控制計劃 2.FMEA進(jìn)行問題分析和解決 3.案例分析 四、統(tǒng)計過程控制SPC 1.基本統(tǒng)計概念 2.控制圖 2.1 Xbar-R圖應(yīng)用 2.2 其他常用控制圖介紹 3.過程能力計算 4.SPC結(jié)合案例 五、測量系統(tǒng)分析MSA 1.基礎(chǔ)概念 2.分析方法 3.計量型數(shù)據(jù)分析 4.計數(shù)型數(shù)據(jù)分析 5.MSA結(jié)合案例 小結(jié):考試及培訓(xùn)答疑。 【培訓(xùn)時間和地點】 時間:2020年5月27-30日 地點:青島(具體培訓(xùn)地址課前統(tǒng)一發(fā)送報到通知) 【培訓(xùn)費用】 2600元/人(含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書、發(fā)票、茶歇);食宿可代辦,費用自理。 【報名方式】 通過QQ、微信、郵件等方式聯(lián)系報名,開課前一周發(fā)《報到通知》。 【聯(lián)系方式】 聯(lián)系人: 翟珈琳 電 話:0532-66026518 13375561630(微信同號) QQ號碼:2067343140 郵 箱:qdhisende@163.com 網(wǎng) 址:http://hwx2008.cn 恒信德培訓(xùn)項目: 1、標(biāo)準(zhǔn)類 (ISO9001、ISO14001、ISO45001)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 (IATF16949)汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 (ISO13485)醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系 (ISO22000/HACCP)食品安全管理體系 (ISO20000)信息技術(shù)服務(wù)管理體系 (ISO27001)信息安全管理體系 (HSE)石油石化環(huán)境、安全、健康體系安全、環(huán)保及其他體系類培訓(xùn) 2、生產(chǎn)及管理類 五大工具 VDA6.3&VDA6.5 8D報告 QC七大手法 5S(6S)現(xiàn)場管理 質(zhì)量成本管理 精益管理 基層主管技能 供應(yīng)商管理統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用 中高層管理及根據(jù)客戶實際需求定制課程 |