從制造業(yè)發(fā)展而來的精益管理理念和方法，如何在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)踐，是擺在企業(yè)管理者面前緊迫的問題和探尋目標(biāo)。

為推進(jìn)國家關(guān)于推進(jìn)精益管理“消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源、提升效率、效益”的目標(biāo)，更好的將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升、成本費(fèi)用下降、效率提升、質(zhì)量提高、庫存合理的總體要求，特舉辦此次培訓(xùn)班：

老師結(jié)合十多年在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)精益管理培訓(xùn)和咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過在數(shù)十家企業(yè)的精益管理導(dǎo)入和咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對企業(yè)如何實(shí)施精益管理和降低成本有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

本課程從以下六方面來闡述如何在企業(yè)中實(shí)施精益管理：

(一) 理解：如何正確地理解精益和降本增效的理念和思想。從貼身的精益應(yīng)用和降本增效為基礎(chǔ)，從企業(yè)的視覺，全面展示精益管理和降本增效的理念思想，以及精益管理在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐。

(二) 必要：企業(yè)實(shí)施精益管理和降本增效的必要性。從一般規(guī)律、市場發(fā)展、行業(yè)現(xiàn)狀等方面闡述企業(yè)推行精益管理和降本增效的必然性和緊迫性。

(三) 適用：探討精益管理理念方法和降本增效在企業(yè)應(yīng)用的可行性。以案例的形式，從精益技術(shù)、精益物流、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益信息化、精益自動化等幾大方面介紹精益管理和降本增效在企業(yè)應(yīng)用的可行性。

(四) 操作：精益管理和降本增效在企業(yè)實(shí)施改善的流程和操作模式。精益管理和降本增效的理念和方法如何才能在企業(yè)中落地呢？本章介紹一套行之有效的推行方法和實(shí)施套路。

(五) 工具：介紹精益管理和降本增效在企業(yè)中應(yīng)用的工具和方法。全面介紹精益管理和降本增效的工具和方法，為精益生產(chǎn)和降本增效提供技術(shù)保障。

(六) 策略：在企業(yè)中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。從精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”兩方面深入展示精益推行的策略和技巧，確保精益管理和降本增效在企業(yè)中成功實(shí)施。

【課程對象】

公司領(lǐng)導(dǎo)、精益管理倡導(dǎo)者、公司中高層管理者與骨干、項(xiàng)目Leader等。

【培訓(xùn)方式】 理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【培訓(xùn)時間和地點(diǎn)】  2017年8月18日—19日（2天）    

青島市（具體地址開課前一周發(fā)報(bào)到通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】  2800元/人 （含培訓(xùn)、材料，午餐、茶歇）

【報(bào)名事項(xiàng)】  各組織、單位及個人接到通知后，可通過電話、傳真、郵件填寫報(bào)名回執(zhí)等方式報(bào)名。

【聯(lián)系方式】

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