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8月份五大工具培訓(xùn)通知各有關(guān)組織、單位及個(gè)人： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的應(yīng)用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下： 【培訓(xùn)對(duì)象】 質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)人員、車間班組長(zhǎng)以及欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員等。 【培訓(xùn)大綱】 u 新版五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系； u MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）： 1. 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義 2. 測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念 3. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 5. 案例分析與問題解答 u SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）： 1. SPC基本概念 2. 計(jì)量型控制圖 3. 計(jì)數(shù)型控制圖 4. SPC案例分析與問題解答 u FMEA（潛在失效模式及后果分析）： 1. FMEA基本概念 2. FMEA的演進(jìn)史 3. FMEA的目的、范圍與分類 4. FMEA的過程順序 5. 設(shè)計(jì)FMEA 6. 設(shè)計(jì)FMEA之用途 7. 過程FMEA 8. 實(shí)施過程FMEA之好處 9. FMEA案例分析與問題解答 u APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）： 1. APQP基本概念與實(shí)施效益 2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 4. 控制計(jì)劃方法論與實(shí)施 5. 控制計(jì)劃的要素與制作 6. APQP案例分析與問題解答 u PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）： 1. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程要求概述 2. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件 3. PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改 4. 關(guān)于通知顧客及提交的要求 5. PPAP案例分析與問題解答 u 考試及培訓(xùn)答疑。 【培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)】 時(shí)間：2018年08月16日-18日（3天）； 地址：青島市（報(bào)名后統(tǒng)一發(fā)送報(bào)到通知） 【培訓(xùn)費(fèi)用】 培訓(xùn)費(fèi)：RMB 2600元/人（含培訓(xùn)、教材、考試、證書、午餐、茶歇等費(fèi)用） 學(xué)員成功完成課程后，頒發(fā)五大工具培訓(xùn)證書 注：如需發(fā)票，請(qǐng)?zhí)峁╅_票資料；可代辦食宿，費(fèi)用自理。 【報(bào)名事項(xiàng)】 各組織單位及個(gè)人接到通知后，可通過電話、傳真、郵件等方式報(bào)名，培訓(xùn)時(shí)請(qǐng)攜帶一張身份證復(fù)印件。 【聯(lián)系方式】 聯(lián) 系 人: 翟老師 聯(lián)系電話：0532-66026518 13375561630（微信同號(hào)） 傳 真：0532-85619727 網(wǎng) 址：http://hwx2008.cn 恒信德其他培訓(xùn)的項(xiàng)目： 管理體系類 ISO9001質(zhì)量管理體系 ISO14001環(huán)境管理體系 ISO45001職業(yè)健康安全管理體系 IATF16949汽車質(zhì)量管理體系 ISO22000/HACCP食品安全體系 ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系 17025實(shí)驗(yàn)室管理體系 ISO27001信息安全管理體系 ISO50001能源管理體系 HSE石油石化環(huán)境、安全、健康體系 安全、環(huán)保及其他體系類培訓(xùn)
生產(chǎn)管理類 精益管理（根據(jù)需求定制） QC七大工具 五大工具 基層主管技能 5S(6S/7S)現(xiàn)場(chǎng)管理 供應(yīng)商管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 班組建設(shè) 中高層管理及根據(jù)客戶實(shí)際需求定制課程 |
