1、建立職業(yè)化管理平臺（TMS模式）
　　在入市后，中國企業(yè)如何提高競爭力，健康地生存與持續(xù)地發(fā)展是當(dāng)前迫切需要解決的課題。西方的企業(yè)管理理論與實(shí)踐在時(shí)代背景（經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段），資源背景（資金與人力資源）和文化背景（歷史、道德與宗教）等方面與中國企業(yè)的現(xiàn)狀之間存在一定的差距和差異。因此，如何借鑒和有效應(yīng)用這些先進(jìn)的管理理念和技術(shù),如何解決優(yōu)秀管理人員短缺和企業(yè)自身難以解決的其他問題等等，都成為中國企業(yè)家面臨的現(xiàn)實(shí)困惑。恒信德公司通過對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析，并對管理咨詢積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，從而在先進(jìn)管理思想指導(dǎo)下，較全面、較系統(tǒng)地將企業(yè)管理的內(nèi)容做了科學(xué)的概括和提升，提出了覆蓋12個(gè)方面的“企業(yè)管理全面解決方案（TMS——Total Management Solution）”，這就是TMS模式。
TMS模式的特點(diǎn)：
1) 全面性——整合化
　　TMS模式的構(gòu)建旨在為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)狀變革、提升管理水平和整合管理平臺。TMS是一個(gè)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施和科學(xué)決策、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營銷體系構(gòu)建、生產(chǎn)管理、人力資源開發(fā)管理、激勵機(jī)制構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化建設(shè)等12個(gè)模塊有機(jī)整合化的全面管理方案，完整地構(gòu)成了新的職業(yè)化管理平臺，公司將企業(yè)管理的各個(gè)方面進(jìn)行模塊化，突出了專業(yè)化的要求，但每一個(gè)方面不是獨(dú)立的，企業(yè)管理作為一個(gè)整體，更強(qiáng)調(diào)各方面的互動性和整體的系統(tǒng)性，公司在傳統(tǒng)的線條管理、平面管理基礎(chǔ)上，首次在全國提出了企業(yè)管理平臺的職業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化要求。激烈競爭的市場環(huán)境要求企業(yè)擁有越來越高的靈敏度和快速適應(yīng)性，這不僅意味著組織與內(nèi)部溝通的先進(jìn)設(shè)計(jì)，更是企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)能的高度嵌和、各方面資源的有效開發(fā)和最優(yōu)化整合。這些方面的整合不僅完整地構(gòu)成了新的職業(yè)化管理平臺，而且每一方面均有不同的方法和操作程序，從而滿足規(guī)范化、系統(tǒng)化、文件化的企業(yè)管理要求。
2) 點(diǎn)對點(diǎn)——個(gè)性化
　　TMS是一個(gè)針對不同企業(yè)的需求可以進(jìn)行模塊變形的個(gè)性化解決方案。在先進(jìn)的中外管理理論中，有大量的管理模式可以參考，但是最先進(jìn)的不等于是企業(yè)最適合的，對于企業(yè)而言最需要的是賦予實(shí)際量身訂做的具有可操作性的管理模式。
　　TMS的模塊變形包括平面的延展和縱向的深化：平面的延展——完善和整合企業(yè)現(xiàn)有管理流程，全面提升企業(yè)的整體運(yùn)作能力；縱向的深化——為企業(yè)當(dāng)前最需要的方面進(jìn)行專題咨詢，提高企業(yè)專業(yè)化水平。
3) 委托管理——實(shí)施性
　　TMS是一個(gè)包含了委托管理的具有實(shí)操性的解決方案。傳統(tǒng)管理咨詢的過程是靜態(tài)的分析、研究和學(xué)習(xí)的過程，它有不可忽視的影響力。但一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不是每個(gè)人的接受能力和適應(yīng)能力都是相同的，何況還有企業(yè)內(nèi)部個(gè)人利益受到管理變革影響的群體存在，他們都在一定程度上阻礙著企業(yè)變革的腳步。在中國企業(yè)中的人際關(guān)系、利益關(guān)系更是讓多少企業(yè)家迫不得已將花費(fèi)時(shí)間、精力和金錢換來的企業(yè)管理解決方案鎖進(jìn)了保險(xiǎn)箱。根據(jù)公司多年的咨詢實(shí)踐和客戶的要求，我們認(rèn)為企業(yè)管理的變革需要外力發(fā)揮作用，需要力度咨詢！ TMS是在管理平臺建立后，將根據(jù)客戶的要求，由恒信德公司在客戶中派駐管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理活動的推進(jìn)，協(xié)助客戶實(shí)施前期形成的管理文件，推動企業(yè)管理規(guī)范化運(yùn)作，具有客觀性和公正性，這是力度咨詢的顯著特色，是咨詢效果得以實(shí)現(xiàn)的客觀需求，是與客戶結(jié)成長期合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙贏的具體體現(xiàn)。