1、制造緊迫感，認真考察市場和競爭現(xiàn)實，明確并討論危機，包括潛在危機或主要危機，形成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2、組織一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，鼓勵這支隊伍協(xié)同作戰(zhàn)
3、制定遠景規(guī)劃，建立遠景規(guī)劃以指導(dǎo)改革措施，形成策略以實現(xiàn)遠景規(guī)劃的目標(biāo)
4、傳達這種遠景規(guī)劃，用所有可能的媒介手段把新的遠景規(guī)劃策略傳達下去，用領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的親身實例教育人們養(yǎng)成新的行為習(xí)慣。
5、授權(quán)他人按遠景規(guī)劃行事，消除改革的障礙，改革嚴(yán)重損害這種遠景規(guī)劃的機制和結(jié)構(gòu)，鼓勵承擔(dān)風(fēng)險和非傳統(tǒng)的觀念，活動和行為。
6、計劃并實現(xiàn)近期的成功，計劃看得見的業(yè)績改進，實現(xiàn)那些改進，肯定并獎勵參與改進的雇員。
7、鞏固改進成果并進行更多的改革，利用提高的信譽來改革那些不適合遠景規(guī)劃的機制、結(jié)構(gòu)和政策，聘用、提升和培養(yǎng)能夠完成遠景規(guī)劃的雇員，用新的工程、主題方向和改革者來重新激勵改革進程。
8、把新的方法制度化，明確新的行為方式和企業(yè)成功之間的關(guān)系，建立能夠確保領(lǐng)導(dǎo)力的順利發(fā)展和交替的方法和制度。